Motiverande samtal (MI) för chefer – ett ledarskap som skapar engagemang och ansvar

Motiverande samtal (MI) är mycket mer än en samtalsmetod – det är ett förhållningssätt som kan förändra hur ledarskap utövas i praktiken. För chefer och ledare innebär MI ett sätt att stärka motivation, engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna genom att möta dem med respekt, nyfikenhet och genuint lyssnande.

I en tid där många organisationer kämpar med låg motivation, hög stress och snabba förändringar, erbjuder MI ett konkret verktyg för att leda genom dialog snarare än instruktion. Många organisationer står idag inför utmaningar med minskad motivation, ökande stressnivåer och en vardag präglad av snabba förändringar. Här blir motiverande samtal (MI) ett ovärderligt verktyg för chefer som vill skapa verkligt engagemang. Istället för att leda genom direktiv och kontroll, handlar MI om att bygga ledarskapet på dialog, delaktighet och förståelse. När ledaren lyssnar aktivt och hjälper medarbetarna att själva formulera och utforska sina drivkrafter, väcks den inre motivationen – och resultatet blir både större ansvarstagande och en mer levande arbetskultur.

Genom att använda MI som en del av det dagliga ledarskapet kan chefer:

• Öka medarbetarnas känsla av delaktighet och inflytande

• Stärka samarbetet och tilliten inom teamet

• Skapa högre engagemang och motivation i arbetsgruppen

• Bidra till ökad arbetsglädje och en mer positiv arbetskultur

• Minska motstånd vid förändringar

• Göra svåra samtal mer konstruktiva och lösningsinriktade
  

Ett centralt inslag i MI är att utforska medarbetarens egen motivation i stället för att övertyga eller argumentera. När ledaren ställer öppna frågor, lyssnar aktivt och bekräftar det som fungerar, ökar sannolikheten att medarbetaren själv tar ansvar för nästa steg. Det skapar en kultur där människor känner sig sedda, hörda och kompetenta – tre grundläggande behov för engagemang enligt motivationsforskningen.

MI är också särskilt användbart i förändringsarbete. I stället för att försöka ”driva igenom” beslut kan chefen använda MI för att hjälpa medarbetarna att reflektera kring varför förändringen är viktig, vilka hinder som finns och hur de själva kan bidra. Det leder ofta till större acceptans och mindre motstånd – eftersom motivationen kommer inifrån.

Forskningen kring MI visar tydligt att metoden fungerar. Studier inom ledarskap, HR och organisationsutveckling har visat att MI kan bidra till högre motivation, bättre prestationer och lägre personalomsättning. Effekterna beror framför allt på att metoden skapar meningsfulla samtal där människor känner ägarskap över sina egna val.

Att bli skicklig i MI kräver dock övning. Det handlar inte om att följa en mall, utan om att utveckla ett förhållningssätt där respekt, empati och samarbete står i centrum. För ledare som investerar tiden är vinsterna stora – både i form av bättre resultat och en mer engagerad arbetsmiljö.

Sammanfattningsvis: Motiverande samtal ger chefer och ledare ett kraftfullt sätt att skapa motivation, engagemang och ansvarstagande. Det handlar om att leda genom samtal, där medarbetaren blir delaktig i sin egen utveckling. Resultatet blir starkare team, bättre prestationer – och ett mer hållbart ledarskap.

Relevant kurs: Motiverande samtal (MI) för chefer och ledare - En tvådagars grundkurs Referens: Passmore, J., & Velez, M. J. Motivational Interviewing: A Tool for Leadership Development. Journal of Leadership Studies, 7(2), 27-39.