top of page
Edvida
Kompetensutveckling för ett livslångt lärande
Kompetensutveckling som stärker verksamheter och utvecklar människor
Edvidas forum för vetenskapliga artiklar
Den här sidan är dedikerad till att publicera intressanta artiklar på olika teman inom vård och omsorg. Inläggen bygger på referenser från olika vetenskapliga upptäckter och aktuella skeenden sammanfattade på ett intressant och kortfattat sätt
Vi strävar efter att tillhandahålla lättförståeligt och aktuellt innehåll som kan inspirera och uppdatera vårdpersonal, forskare och allmänheten. Vi täcker allt från nya vetenskapliga rön och teknologiska innovationer till sociala och etiska frågor inom äldreomsorg och rehabilitering. Vår ambition är att sprida kunskap och främja en högre kvalitet på vård och omsorg i samhället.
Svåra personalärenden – tydlighet, struktur och förtroende
Svåra personalärenden hör till de situationer där ledarskapet verkligen sätts på prov. Konflikter, samarbetssvårigheter, brister i arbetsprestation eller beteenden som påverkar arbetsgruppen kräver ofta både tydlighet, omdöme och förmåga att agera i rätt tid. Som chef kan det vara lockande att avvakta och hoppas att situationen löser sig. Men problem som lämnas utan åtgärd riskerar att växa och påverka både den berörda medarbetaren, arbetsgruppen och verksamheten. Att uppmärk
för 4 dagar sedan2 min läsning
Hållbart ledarskap under press – om personlig resiliens
Att vara ledare innebär ofta att navigera mellan höga förväntningar, snabba förändringar och situationer där det saknas självklara svar. När tempot skruvas upp och flera krav konkurrerar om uppmärksamheten blir den egna förmågan att behålla perspektiv och handlingskraft särskilt viktig. Hur en ledare reagerar under press påverkar både de egna besluten och människorna runt omkring. Här spelar personlig resiliens en central roll. Det handlar om vår förmåga att hantera påfrestni
25 okt.3 min läsning
När vi fungerar olika – att förstå personligheter på arbetsplatsen
På en arbetsplats möts människor med olika drivkrafter, förväntningar och sätt att ta sig an vardagen. Att förstå dessa olikheter kan ge nya perspektiv på både samarbetet och den egna rollen i arbetsgruppen. Vi tillbringar en stor del av våra liv tillsammans med kollegor. Vi löser uppgifter, fattar beslut och hanterar förändringar gemensamt. Samtidigt har vi olika uppfattningar om vad som är viktigt, hur arbetet bör organiseras och vad ett gott samarbete innebär. Vissa uppska
17 okt.3 min läsning
Microsoft Copilot i praktiken – nästa steg för en smartare arbetsdag
Många har redan hunnit använda AI-verktyg som ChatGPT eller Microsoft Copilot i sitt arbete. Kanske för att skriva ett mejl snabbare, sammanfatta ett dokument, analysera information eller få hjälp att formulera en text. Samtidigt utvecklas verktygen snabbt och blir allt mer integrerade i de program och arbetsflöden vi använder varje dag. Microsoft 365 Copilot är ett tydligt exempel på den utvecklingen. Med den licensierade versionen kan Copilot användas direkt i bland annat W
12 okt.3 min läsning
Effektivitet i arbetsvardagen – när struktur och smarta verktyg samverkar
En arbetsdag kan vara full av aktivitet utan att vi för den skull får rätt saker gjorda. Mejl ska besvaras, möten avlöser varandra, information ska hittas och mindre uppgifter konkurrerar hela tiden om vår uppmärksamhet. Effektivitet handlar om att skapa arbetssätt som gör det lättare att lägga tid och energi på rätt saker. En viktig utgångspunkt är att se effektivitet som en kombination av prioriteringar, rutiner och verktyg. Bra digitala lösningar kan spara tid och tillsamm
13 sep.3 min läsning
Tillitsbaserat ledarskap – när tillit, trygghet och ansvar stärker organisationen
Tillit är ett begrepp som ofta används i samtal om modernt ledarskap. Vi vill ha medarbetare som tar ansvar, använder sin kompetens och vågar fatta beslut. Samtidigt vill organisationer ha kvalitet, kontroll och en tydlig riktning. Det är just i balansen mellan dessa behov som tillitsbaserat ledarskap blir särskilt intressant. Att leda med tillit handlar om att skapa förutsättningar för människor att använda sitt professionella omdöme inom tydliga ramar. När medarbetare vet v
24 aug.4 min läsning
Från tidiga signaler till återgång – chefens ansvar vid ohälsa och rehabilitering
Sjukfrånvaro, stress och arbetsrelaterad ohälsa är frågor som många chefer förr eller senare behöver hantera. Det som börjar med återkommande korttidsfrånvaro, förändrat beteende eller signaler om hög arbetsbelastning kan utvecklas till en längre frånvaro och en mer omfattande rehabiliteringsprocess. För chefen innebär detta ett ansvar som rymmer flera perspektiv samtidigt. Medarbetarens hälsa och förutsättningar behöver mötas med omtanke, samtidigt som verksamheten ska funge
12 aug.3 min läsning
Autism i arbetslivet – chefens roll för tydlighet, inkludering och hållbara arbetsvillkor
Autism finns representerat i de flesta branscher och yrkesroller. Många personer med autism bidrar med styrkor som analytiskt tänkande, hög noggrannhet, specialistkompetens och ett starkt kvalitetsfokus. Samtidigt kan arbetsvardagen innebära utmaningar när krav på socialt samspel, snabba förändringar eller otydliga förväntningar blir höga. För chefer innebär detta ett viktigt uppdrag: att skapa tydliga och hållbara arbetsförutsättningar där medarbetare kan använda sina styrko
2 aug.2 min läsning
När konflikter uppstår – chefens ansvar i praktiken
Konflikter är en naturlig del av arbetslivet. När människor samarbetar, fattar beslut och bidrar med olika erfarenheter uppstår också olika perspektiv och prioriteringar. Forskning visar att konflikter, när de hanteras på ett konstruktivt sätt, kan leda till ökad förståelse, bättre beslut och ett starkare samarbete. Det avgörande är därför hur konflikter hanteras när de uppstår. För chefer är konflikthantering en central del av ledarskapet. Hur en konflikt bemöts påverkar int
15 juli3 min läsning
Aktivt lyssnande och validering – att lugna starka känslor genom förståelse och närvaro
I arbeten där vi möter människor är starka känslor en naturlig del av vardagen. Frustration, ilska, oro eller uppgivenhet kan uppstå i många olika situationer – hos patienter, brukare, elever, kunder eller medarbetare. För den som möter personen kan dessa situationer ibland upplevas som krävande eller svåra att hantera, särskilt när känslorna blir intensiva eller kommunikationen låser sig. Samtidigt visar forskning och erfarenhet att det sätt vi bemöter känslor på ofta påverk
1 juni3 min läsning
Ekonomi i ledarskapet – från siffror till bättre beslut i vardagen
Ekonomi upplevs av många chefer som något tekniskt och komplext – något som främst hör hemma hos ekonomer och controllers. Men i praktiken är ekonomi en central del av ledarskapet. Den påverkar prioriteringar, resurser, utveckling och de beslut som formar verksamhetens framtid. Oavsett bransch förväntas chefer idag kunna förstå budgetar, följa upp resultat och fatta ekonomiska beslut med både kortsiktiga och långsiktiga konsekvenser. Samtidigt har många aldrig fått en tydlig
12 maj3 min läsning
Arbetsrätt i vardagen – att leda, fatta beslut och agera inom rätt ramar
Arbetsrätt upplevs ofta som något komplext och juridiskt – något som hör hemma i avtal, riktlinjer och specialistfunktioner. Men i praktiken är arbetsrätten en del av chefens vardag. Den finns i samtalen, besluten och situationerna som uppstår varje dag, ofta i det som först kan upplevas som enkla eller rutinmässiga frågor. Det handlar om hur du leder, hur du sätter ramar och hur du agerar när något inte fungerar. Det handlar också om hur du kommunicerar förväntningar, hanter
29 apr.3 min läsning
Automatisering i praktiken – hur chefer kan frigöra tid och skapa smartare arbetsflöden
Automatisering förknippas ofta med stora tekniska lösningar, komplexa system och omfattande förändringsprojekt. Men i många verksamheter ser verkligheten annorlunda ut. Den största potentialen finns sällan i de stora systemen – utan i de små, återkommande momenten som tar tid varje dag. Administration, uppföljning, informationsöverföring, påminnelser och rapportering är en naturlig del av arbetslivet. Samtidigt är det också här mycket tid försvinner. Tid som ofta skulle kunna
6 apr.3 min läsning
Det som inte syns – att leda i närvaro av subtila toxiska mönster
En av de mest komplexa formerna av toxiska beteenden är de som inte uppfattas som just toxiska. De kan ta formen av sårbarhet, utsatthet eller behov – uttryck som i sig är legitima, men som i vissa sammanhang blir en del av ett återkommande mönster. Det kan handla om att inta en offerposition som påverkar beslut, skapa skuld i gruppen eller indirekt styra genom att undvika tydlighet. Denna typ av dynamik är svår att bemöta, just eftersom den inte upplevs som ett tydligt “prob
29 mars3 min läsning
När vi skjuter upp det som är viktigt – att förstå och bryta prokrastinering
Prokrastinering är något de flesta känner igen – att skjuta upp uppgifter trots att vi vet att de är viktiga. I arbetslivet kan det handla om att vänta med en rapport, undvika ett svårt samtal eller skjuta upp beslut som kräver energi och fokus. Ofta sker det inte av lathet, utan som ett sätt att hantera stress, osäkerhet eller överväldigande krav. Konsekvenserna blir dock tydliga över tid. Uppgifter hopar sig, deadlines närmar sig och arbetet behöver göras under press. Det s
23 mars3 min läsning
Microsoft Copilot i praktiken – nästa steg för en smartare arbetsdag
Många har redan hunnit testa AI-verktyg som ChatGPT eller Microsoft Copilot i sitt arbete. Kanske för att skriva ett mejl snabbare, sammanfatta ett dokument eller få hjälp att formulera en text. Men när AI börjar integreras direkt i de program vi använder varje dag förändras också möjligheterna i grunden. Microsoft Copilot är ett tydligt exempel på denna utveckling. Genom att vara integrerad i Microsoft 365 kan verktyget användas direkt i Word, Excel, Outlook och Teams – där
8 mars3 min läsning
Medarbetarskap i praktiken – ansvar, bemötande och samspel i arbetsvardagen
Ett välfungerande samarbete uppstår sällan av sig självt. Det formas i det dagliga samspelet mellan människor – i samtal, beslut, prioriteringar och sättet vi bemöter varandra. Medarbetarskap handlar därför inte bara om att utföra sina arbetsuppgifter, utan om hur varje individ bidrar till helheten. I organisationer där samspel fungerar väl finns ofta en gemensam förståelse för ansvar, kommunikation och professionellt bemötande. Hur medarbetare agerar i vardagen påverkar både
1 mars3 min läsning
ADHD i arbetslivet – chefens roll för struktur, hållbarhet och utveckling
ADHD är vanligt förekommande i arbetslivet, oavsett bransch. Många med ADHD bidrar med kreativitet, tempo, problemlösningsförmåga och engagemang – men kan samtidigt möta utmaningar kopplade till struktur, fokus, tidsuppfattning och energireglering. För chefer innebär detta ett tydligt ansvar: att skapa strukturer som gör det möjligt att både ta tillvara kompetens och förebygga ohälsa. Att leda med förståelse för ADHD handlar inte om särbehandling, utan om att leda professione
22 feb.2 min läsning
När riktning möter osäkerhet – chefens roll i förändring
Förändring är inte längre något som sker då och då – det är ett permanent tillstånd i många organisationer. Nya krav, omorganisationer, digitalisering och förändrade arbetssätt avlöser varandra. I denna verklighet blir ledarskap i förändring inte en tillfällig färdighet, utan en central del av chefens uppdrag. Samtidigt visar återkommande studier, bland annat från McKinsey & Company, att en majoritet av förändringsinitiativ inte når hela vägen fram. Inte för att idéerna är fe
15 feb.3 min läsning
Chefens ansvar i konfliktsituationer på arbetsplatsen
Konflikter är en naturlig del av arbetslivet. Där människor samarbetar, fattar beslut och hanterar krav och förväntningar uppstår också friktion. För chefer och ledare är frågan därför sällan om konflikter uppstår, utan hur de förebyggs, hanteras och tas tillvara på. Chefens ansvar i konfliktsituationer är centralt – både för arbetsmiljön och för verksamhetens långsiktiga resultat. Hur konflikter hanteras påverkar inte bara stämningen här och nu, utan sätter också tonen för t
8 feb.3 min läsning
Uppdateringar minst 1 gång i veckan
bottom of page