top of page
Edvida
Kompetensutveckling för ett livslångt lärande
Det självklara valet för kompetensutveckling – stärk din verksamhet eller väx i din egen yrkesroll!
Edvidas forum för vetenskapliga artiklar
Den här sidan är dedikerad till att publicera intressanta artiklar på olika teman inom vård och omsorg. Inläggen bygger på referenser från olika vetenskapliga upptäckter och aktuella skeenden sammanfattade på ett intressant och kortfattat sätt
Vi strävar efter att tillhandahålla lättförståeligt och aktuellt innehåll som kan inspirera och uppdatera vårdpersonal, forskare och allmänheten. Vi täcker allt från nya vetenskapliga rön och teknologiska innovationer till sociala och etiska frågor inom äldreomsorg och rehabilitering. Vår ambition är att sprida kunskap och främja en högre kvalitet på vård och omsorg i samhället.
Autism i arbetslivet – chefens roll för tydlighet, inkludering och hållbara arbetsvillkor
Autism finns representerat i de flesta branscher och yrkesroller. Många personer med autism bidrar med styrkor som analytiskt tänkande, hög noggrannhet, specialistkompetens och ett starkt kvalitetsfokus. Samtidigt kan arbetsvardagen innebära utmaningar när krav på socialt samspel, snabba förändringar eller otydliga förväntningar blir höga. För chefer innebär detta ett viktigt uppdrag: att skapa tydliga och hållbara arbetsförutsättningar där medarbetare kan använda sina styrko
för 4 dagar sedan2 min läsning
När konflikter uppstår – chefens ansvar i praktiken
Konflikter är en naturlig del av arbetslivet. När människor samarbetar, fattar beslut och bidrar med olika erfarenheter uppstår också olika perspektiv och prioriteringar. Forskning visar att konflikter, när de hanteras på ett konstruktivt sätt, kan leda till ökad förståelse, bättre beslut och ett starkare samarbete. Det avgörande är därför hur konflikter hanteras när de uppstår. För chefer är konflikthantering en central del av ledarskapet. Hur en konflikt bemöts påverkar int
15 juli3 min läsning
Aktivt lyssnande och validering – att lugna starka känslor genom förståelse och närvaro
I arbeten där vi möter människor är starka känslor en naturlig del av vardagen. Frustration, ilska, oro eller uppgivenhet kan uppstå i många olika situationer – hos patienter, brukare, elever, kunder eller medarbetare. För den som möter personen kan dessa situationer ibland upplevas som krävande eller svåra att hantera, särskilt när känslorna blir intensiva eller kommunikationen låser sig. Samtidigt visar forskning och erfarenhet att det sätt vi bemöter känslor på ofta påverk
1 juni3 min läsning
Ekonomi i ledarskapet – från siffror till bättre beslut i vardagen
Ekonomi upplevs av många chefer som något tekniskt och komplext – något som främst hör hemma hos ekonomer och controllers. Men i praktiken är ekonomi en central del av ledarskapet. Den påverkar prioriteringar, resurser, utveckling och de beslut som formar verksamhetens framtid. Oavsett bransch förväntas chefer idag kunna förstå budgetar, följa upp resultat och fatta ekonomiska beslut med både kortsiktiga och långsiktiga konsekvenser. Samtidigt har många aldrig fått en tydlig
12 maj3 min läsning
Arbetsrätt i vardagen – att leda, fatta beslut och agera inom rätt ramar
Arbetsrätt upplevs ofta som något komplext och juridiskt – något som hör hemma i avtal, riktlinjer och specialistfunktioner. Men i praktiken är arbetsrätten en del av chefens vardag. Den finns i samtalen, besluten och situationerna som uppstår varje dag, ofta i det som först kan upplevas som enkla eller rutinmässiga frågor. Det handlar om hur du leder, hur du sätter ramar och hur du agerar när något inte fungerar. Det handlar också om hur du kommunicerar förväntningar, hanter
29 apr.3 min läsning
Automatisering i praktiken – hur chefer kan frigöra tid och skapa smartare arbetsflöden
Automatisering förknippas ofta med stora tekniska lösningar, komplexa system och omfattande förändringsprojekt. Men i många verksamheter ser verkligheten annorlunda ut. Den största potentialen finns sällan i de stora systemen – utan i de små, återkommande momenten som tar tid varje dag. Administration, uppföljning, informationsöverföring, påminnelser och rapportering är en naturlig del av arbetslivet. Samtidigt är det också här mycket tid försvinner. Tid som ofta skulle kunna
6 apr.3 min läsning
Det som inte syns – att leda i närvaro av subtila toxiska mönster
En av de mest komplexa formerna av toxiska beteenden är de som inte uppfattas som just toxiska. De kan ta formen av sårbarhet, utsatthet eller behov – uttryck som i sig är legitima, men som i vissa sammanhang blir en del av ett återkommande mönster. Det kan handla om att inta en offerposition som påverkar beslut, skapa skuld i gruppen eller indirekt styra genom att undvika tydlighet. Denna typ av dynamik är svår att bemöta, just eftersom den inte upplevs som ett tydligt “prob
29 mars3 min läsning
När vi skjuter upp det som är viktigt – att förstå och bryta prokrastinering
Prokrastinering är något de flesta känner igen – att skjuta upp uppgifter trots att vi vet att de är viktiga. I arbetslivet kan det handla om att vänta med en rapport, undvika ett svårt samtal eller skjuta upp beslut som kräver energi och fokus. Ofta sker det inte av lathet, utan som ett sätt att hantera stress, osäkerhet eller överväldigande krav. Konsekvenserna blir dock tydliga över tid. Uppgifter hopar sig, deadlines närmar sig och arbetet behöver göras under press. Det s
23 mars3 min läsning
Microsoft Copilot i praktiken – nästa steg för en smartare arbetsdag
Många har redan hunnit testa AI-verktyg som ChatGPT eller Microsoft Copilot i sitt arbete. Kanske för att skriva ett mejl snabbare, sammanfatta ett dokument eller få hjälp att formulera en text. Men när AI börjar integreras direkt i de program vi använder varje dag förändras också möjligheterna i grunden. Microsoft Copilot är ett tydligt exempel på denna utveckling. Genom att vara integrerad i Microsoft 365 kan verktyget användas direkt i Word, Excel, Outlook och Teams – där
8 mars3 min läsning
Medarbetarskap i praktiken – ansvar, bemötande och samspel i arbetsvardagen
Ett välfungerande samarbete uppstår sällan av sig självt. Det formas i det dagliga samspelet mellan människor – i samtal, beslut, prioriteringar och sättet vi bemöter varandra. Medarbetarskap handlar därför inte bara om att utföra sina arbetsuppgifter, utan om hur varje individ bidrar till helheten. I organisationer där samspel fungerar väl finns ofta en gemensam förståelse för ansvar, kommunikation och professionellt bemötande. Hur medarbetare agerar i vardagen påverkar både
1 mars3 min läsning
ADHD i arbetslivet – chefens roll för struktur, hållbarhet och utveckling
ADHD är vanligt förekommande i arbetslivet, oavsett bransch. Många med ADHD bidrar med kreativitet, tempo, problemlösningsförmåga och engagemang – men kan samtidigt möta utmaningar kopplade till struktur, fokus, tidsuppfattning och energireglering. För chefer innebär detta ett tydligt ansvar: att skapa strukturer som gör det möjligt att både ta tillvara kompetens och förebygga ohälsa. Att leda med förståelse för ADHD handlar inte om särbehandling, utan om att leda professione
22 feb.2 min läsning
När riktning möter osäkerhet – chefens roll i förändring
Förändring är inte längre något som sker då och då – det är ett permanent tillstånd i många organisationer. Nya krav, omorganisationer, digitalisering och förändrade arbetssätt avlöser varandra. I denna verklighet blir ledarskap i förändring inte en tillfällig färdighet, utan en central del av chefens uppdrag. Samtidigt visar återkommande studier, bland annat från McKinsey & Company, att en majoritet av förändringsinitiativ inte når hela vägen fram. Inte för att idéerna är fe
15 feb.3 min läsning
Chefens ansvar i konfliktsituationer på arbetsplatsen
Konflikter är en naturlig del av arbetslivet. Där människor samarbetar, fattar beslut och hanterar krav och förväntningar uppstår också friktion. För chefer och ledare är frågan därför sällan om konflikter uppstår, utan hur de förebyggs, hanteras och tas tillvara på. Chefens ansvar i konfliktsituationer är centralt – både för arbetsmiljön och för verksamhetens långsiktiga resultat. Hur konflikter hanteras påverkar inte bara stämningen här och nu, utan sätter också tonen för t
8 feb.3 min läsning
När små skav växer – och vad vi kan göra åt det
När samarbetet skaver är det sällan någon som menar illa – men små mönster kan få stor betydelse. Läs om mikrobeteenden, psykologisk trygghet och vägen mot mer hållbara relationer på jobbet. De flesta konflikter på jobbet börjar inte med ett stort bråk. De börjar i det lilla – ett ögonkast, en kommentar, ett möte där någon inte riktigt lyssnade. Det är just där, i vardagens små signaler och outtalade känslor, som arbetsmiljön formas. Och det är också där vi har störst möjligh
3 feb.3 min läsning
AI som ledningsfråga 2026 – inte bara teknikval
AI är inte längre framtid – det är vardag. I nästan varje verksamhet finns redan idag en växande flora av AI-drivna verktyg, från automatisering och beslutsstöd till generativa modeller som skapar text, bild och kod. Men i takt med att tekniken etablerar sig, växer också behovet av tydligt ledarskap. För medan teknikutvecklingen rusar framåt, är det få organisationer som har hunnit svara på den mest grundläggande frågan: Vem tar ansvar för att styra, följa upp – och faktiskt
16 jan.2 min läsning
Bemanningsekonomi i praktiken – mindre slöseri, mer kontroll
Bemanningsekonomi är mer än ett budgetverktyg – det är en strategisk nyckel för att leda hållbart, kostnadseffektivt och långsiktigt. Genom att arbeta strukturerat med bemanning kan du inte bara spara pengar, utan också minska risken för stressrelaterad ohälsa, kompetensbrist och ineffektiv schemaläggning. Det är helt enkelt smartare ledarskap – både för människor och ekonomi. Vad handlar det om? I korthet handlar bemanningsekonomi om att ha rätt antal medarbetare, med rätt k
11 jan.2 min läsning
Personlig resiliens – en avgörande ledarskapsförmåga
Arbetslivet präglas för många av högt tempo, ökande krav och ständig förändring. I sådana stunder ställs ledare inför mer än komplexa beslut – de ställs inför sig själva. Hur du hanterar press, osäkerhet och motgångar påverkar inte bara ditt eget välmående – utan också kvaliteten i ditt ledarskap. Här blir personlig resiliens en avgörande förmåga. Resiliens handlar inte om att vara oberörd eller att ”tåla mer än andra”. Det handlar om förmågan att anpassa sig, återhämta sig o
14 dec. 20252 min läsning
Excel som strategiskt stöd – ett underskattat verktyg för chefer och ledare
Trots att Excel finns installerat på nästan varje arbetsdator används programmet ofta långt under sin faktiska potential. För många chefer stannar användningen vid enklare listor och grundläggande beräkningar, samtidigt som stora mängder tid läggs på manuell uppföljning, dubbelarbete och informationssökning. Här finns en betydande möjlighet: rätt använt kan Excel bidra till både ökad effektivitet och avsevärt bättre beslutsfattande. Struktur som frigör tid för ledarskap När
12 dec. 20252 min läsning
Motiverande samtal (MI) för chefer – ett ledarskap som skapar engagemang och ansvar
Motiverande samtal (MI) är mycket mer än en samtalsmetod – det är ett förhållningssätt som kan förändra hur ledarskap utövas i praktiken. För chefer och ledare innebär MI ett sätt att stärka motivation, engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna genom att möta dem med respekt, nyfikenhet och genuint lyssnande. I en tid där många organisationer kämpar med låg motivation, hög stress och snabba förändringar, erbjuder MI ett konkret verktyg för att leda genom dialog snarare ä
5 nov. 20252 min läsning
Effektivitet i arbetsvardagen – en kombination av rätt rutiner och smarta verktyg
Effektivitet i arbetsvardagen handlar om mer än att arbeta snabbt. Det handlar om att arbeta smartare – att prioritera rätt uppgifter,...
20 juli 20252 min läsning
Uppdateringar minst 1 gång i veckan
bottom of page